一、领导管理方略

　　首先是牧场管理者要确定自己的管理方略，工作有主观能动性，愿意自我的投入到工作当中去，愿意接收和承担责任，发挥想象力、独创性、创造性。其主要核心是管理者有自己的工作准则，能够很好的指导下级工作，包括计划活动，分配工作，指导工作，检查工作，为员工的表现提供反馈，教育和训练培训新员工，树立牛场的企业文化，认同企业，认定行业未来。

　　二、团队建设是牧场发展的基础

　　如何把牧场搞好，把牛养好，关键因素就是人，所谓“养牛先养人”，只要把员工留住才能把经验和效率留住，才能让牧场效益蒸蒸日上，要以人为本，以牛为本，以场为家，用管理人性化来带动员工的归属感，让员工快乐工作，组建一个凝聚力强的团队来推动牧场的健康发展。

　　三、牧场管理体制的完善

　　牧场有明确的管理体制，制度和操作规程要严格化和细分化，团队间要进行相互的沟通，工作并不是个人的事，而是整个牧场的事，团队要有执行力，言出必行，赢在执行。

　　四、牧场节能增效的重要性

　　在牧场把节能增效时刻贯彻到工作当中去，爱护集体财产如爱护个人财产一样，购置计划和家庭计划购置一样，讲究实用，效率，及时。反对损坏，浪费，废弃，闲置。

　　TMR饲料班日常工作由班长负责，共3人完成TMR日粮加工供应任务。自7月份日粮加工供应与工资挂钩责任承包以来，共加工供应日粮2604.708吨，节省柴油263.641L，处理机械故障二十多次，维修费未超出规定的承包费用，并按时完成机械设备保养和卫生包干区的工作。

　　自牧场运营启动以来能源消耗得到严格的控制，水费牧场交22870元，收回27065元。

　　五、联合牧场效益定位

　　联合牧场农户与牧场效益的合理定位：农户效益（成本效益）=产品价值－牧场饲养成本(建设成本分摊+管理成本+饲料成本)。牧场效益（商业效益）=牧场产品的销售价－农户产品销售价。质和量是决定效益双赢的根本，质取决于科学技术在现代牧场生产中的综合运用，量取决于存栏数和产奶量的提高。

经验交流座谈

人大副委员长陈至立参观牧场

瑞达牧场2012贮草现场

现场经验交流

武威瑞达牧场有限公司

刘生全